预算有限
非常清晰的范围和稳定的需求集，在整个项目中不太可能改变
对于不断发展的范围/雇佣团队
范围定义得非常简单，并且需求在整个项目中很可能发生变化
每个项目都是独一无二的，因此需要专门的特殊处理. 除了成本的临界三角, 时间和范围, “客户”和“机构”之间的工作模式在平衡前者方面也起着至关重要的作用.
这就是为什么我们有清晰而健壮的项目执行模型，这些模型非常灵活，并且以客户为中心. 但是在开始任何项目之前, 无论是一个简单的网站还是一个更复杂的软件开发, 我们帮助您采用“正确的”项目执行模式是很重要的.
一个项目可以在不使用项目执行过程的情况下完成, 但大多数时候, 缺少一个就会导致失败。”.
在众多可用的项目管理方法中, 我们使用了两种相当流行的方法. 瀑布方法和敏捷方法. 这些方法中的每一种都有它们最适合的项目类型. 根据项目特征确定正确的策略和执行模型是我们的专家团队帮助您做出的关键决策.
头脑风暴
假设
概念化
假设
约束
要求的事情. 定义
SRS文档
项目计划
Dev. 规划
里程碑
系统设计
线框图
原型设计
UI / UX设计
体系结构
编码
api
测试/ QA
调试
改变管理
环境
部署
迁移
支持
审查
瀑布方法被分解成线性的, 连续的阶段，每个阶段都依赖于项目前一阶段的可交付性. 在这种方法下，项目的生命周期可以总结为五个部分:
发现、定义、设计、开发和交付.
了解您的项目是否属于瀑布式项目管理, 它需要考虑对项目所做的假设, 项目的约束, 项目目标, 其业务需求, 以及项目的验收标准等等. 如果所有这些因素都被很好地定义和测量，那么瀑布方法就适用于你的项目.
因为您的项目将具有相对定义的特性和功能, 一份软件需求文件(SRS)将被用来描述项目的期望和范围，直到项目的最后移交.
由于每个项目的独特性，在执行过程中必然存在不确定性. 这可以是任何东西，从有bug的第三方依赖到现有范围内的更改. 我们通过管理项目的风险，确保这些不确定性得到识别和规划.
此外，在执行之前，我们会花时间规划项目的各个方面, 但随着时间的推移，情况必然会发生变化. 在项目中，“变化是唯一不变的”. 因此，我们有一个系统来管理这些变化. 我们度量变更对现有范围的影响, 并计算变化带来的时间和成本. 最后，我们确保更新了SRS文档.
瀑布过程按照它的本意继续进行, 质量保证过程，以确保我们的项目可交付成果符合预定义的或修订的项目范围.
有一个非常清晰的范围和稳定的需求集，在整个项目中不太可能改变.
是否能够定义明确的长期里程碑，是否能够根据定期交付的成果审查进展.
由于产品所有者需要专注于企业的业务方面，因此花在开发团队上的时间更少.
有限的预算和不能妥协的关键功能.
SCRUM方法是敏捷项目管理方法的一种实现，它要求在软件开发生命周期过程中不断迭代开发和测试. 与瀑布模型不同，开发和测试活动是并发的.
我们有三个关键的scrum角色. 一种是产品负责人，即提出产品创意的人, 确保团队成员遵循敏捷原则和价值的scrum主管, 和 then the team members themselves; they are ideally a team of seven cross-functional members.
这通常以用户故事的形式出现. 它是由产品负责人准备的. 在这里，产品客户对产品的愿景被起草.
发布待办事项列表是由SCRUM管理员准备的，他将产品待办事项列表作为输入, 并将其转换为一个任务列表，这些任务将被间歇性地释放.
这是与团队合作准备的. 在这里，发布计划安排被划分为一个或两个星期的sprint.
缺陷待办事项列表包含在一到两周的冲刺期间确定的缺陷列表. 这些缺陷被立即处理，这对于宣布项目完成是必要的.
我们有三个关键的scrum角色. 一种是产品负责人，即提出产品创意的人, 确保团队成员遵循敏捷原则和价值的scrum主管, 和 then the team members themselves; they are ideally a team of seven cross-functional members.
明确短期的里程碑和定期的进度回顾.
通过分享明确的目标和目标，将更多的时间花在开发团队上，以便他们始终与项目经理保持同步.
对给定特性进行多次迭代，并通过检查所有部件对特性进行微调.
客户需要尽早和频繁地有机会查看产品，并对项目做出决策和更改.
需要在测试阶段进行回归迭代.
在项目管理领域，敏捷和瀑布是两种不同的思想流派. 正确的项目执行过程, 是瀑布式还是敏捷式取决于你的项目环境. 就像我们常说的，每个项目都是独一无二的，需要完全不同的处理方法.
与普遍的看法相反，敏捷方法并不适用于所有类型的项目. 例如，如果你开了一家杂货店，经营得很好，你想再开一家. 你不需要“敏捷”的项目管理方式. 这只会浪费本已稀缺的重要资源. 我们如何帮助客户确定他们是否需要基于不确定程度的敏捷方法, 价值主张, 涉及的操作和价值风险.
类似的, 瀑布方法更被称为项目管理的“传统”方法，由于其严格的文档和“装配线”生产特征，它被用于更好的“质量”标准. 这并不完全正确，因为“质量”在项目环境中是主观的. 您可以在敏捷项目中构建质量，就像在瀑布项目中一样. 在瀑布项目中，你也可以像在敏捷项目中一样，拥有糟糕的质量.
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