采取积极主动的措施，实现高效交付
定期检讨，以灌输360°的观点，每一个情况下的项目
这个评审过程根据项目的重要性和复杂性在不同的时间框架内进行. 目的是审查关键的可交付成果, 团队对齐, 以及所有影响项目及时有效交付的因素.
这个评审过程根据项目的重要性和复杂性在不同的时间框架内进行. 目的是审查关键的可交付成果, 团队对齐, 以及所有影响项目及时有效交付的因素.
To do so, 我们让推动项目的关键干系人，以及来自其他团队的一些中立但经验丰富的成员参与进来，看看结果，并将项目状况改善到更令人满意的水平.
所有处于开发阶段的项目至少每两周进行一次审查. 在某些情况下，对于缓慢的项目，我们至少一个月审查一次. 目的是审查项目时间表, 开放的问题, 当前团队反馈, 努力付之东流, 交付里程碑和项目的总体时间表.
这不仅让我们对项目的位置有了更清晰的了解，也让我们对不久的将来有了一个预见.
我们知道内部审查能让我们站在全局的一边. However, 成功的海上项目总是需要客户的关注, 尤其是当你衡量成功或失败的时候.
有客户参与这样的评估, 团队也可以从客户端了解一些风险，这些风险最初通常不会被分享.
基于当前情况的计划比从项目的第一天开始制定的计划更有意义——允许适应性和实用的方法.
通过确保工程师和设计师是现场的团队, 当他们有预测结果的时候, 质量变得更好.
项目经理或团队经理
项目所有者
印度客户管理团队成员
团队中任何可以为项目评审增加价值的人
回顾会议从来不是临时安排的. 会议总是提前安排，利益相关者在会议开始前就收到了日历邀请.
在IndiaNIC上，项目经理或Scrum Master的回顾报告可以保持最新信息的稳定.
项目审查员——无论是客户还是中立的审查员——都必须提交他们的发现，以确保它们被捕获并转化为行动项.
中立的主持人会关注会议是否执行得当，并将他/她的发现记录在评估表格中.
开始和我们的人工智能聊天. 让我们知道你在做什么，并在一天内与我们的团队联系.
